Leadership

Unsere heutige Welt wird immer komplexer, dynamischer und schwerer durchschaubar. Märkte verändern sich rasant, Trends kommen und gehen. Führungskräfte sehen sich schneller mit neuen Herausforderungen konfrontiert: Technische Innovationen, gesellschaftliche Veränderungen und neue Anforderungen der (jungen) Arbeitnehmer schaffen Unsicherheit unter ihnen. Die demografische Entwicklung der Gesellschaft und ein Mangel an leistungsfähigem Personal führt dazu, dass die wachsende Gesamtlast auf weniger Schultern getragen wird und werden muss. Weniger Schultern und eine verdichtete Arbeitslast führen laut aktueller Studien und Krankenkassenberichten zu Überforderung, Burnout und Fluktuation.
Eine praxisnahe und motivierende Führung, die auch unter einer hohen Arbeitslast funktioniert, wird im wirtschaftlichen Kontext somit zunehmend anspruchsvoller und erfolgsrelevanter. Damit Sie in einer derartig dynamischen Arbeitswelt wettbewerbsfähig und nicht auf der Strecke bleiben, helfen wir Ihnen dabei, die Zukunft der Führung in Ihrem Unternehmen passgenau zu entwickeln.

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Wie bilde ich gute Führungskräfte aus?

Indem wir die Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt genau beobachten und sowohl die aktuellen personellen Herausforderungen auf Arbeitgeberseite, als auch die Bedürfnisse der (zukünftigen) Arbeitnehmenden kennen, entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen Lösungen – individuell angepasst an Ihre Branche und Unternehmenskultur. Treibende Innovationskraft ist unsere langjährige Erfahrung aus wirtschaftlichen Transformationsprozessen (Changemanagement) aus der wir wertvolle Erkenntnisse gewannen, welches Skillset von Führungskräften ein Unternehmen im ständigen Wandel unterstützt.

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Selbsterkenntnis

Führung beginnt mit der Fähigkeit zur Selbstreflexion und dem Verständnis der eigenen Stärken und Schwächen. Dem Zugrunde liegt die Selbsterkenntnis, die der wichtigste Baustein bei der Führung darstellt.

Kompetenzentwicklung

Verhaltensweisen, die in Ihrer Organisation für Führungskräfte erforderlich sind. Dazu gehören oft Kommunikationsfähigkeiten, Entscheidungsfindung und die Fähigkeit, Veränderungen zu managen.

Kontinuität

Regelmäßiges, konstruktives Feedback ist entscheidend für die Entwicklung von Führungskräften. Kontinuierliche Bildung und zum Streben nach persönlichem und professionellem Wachstum wird dadurch begünstigt.

Testimonials

Struktur in öffentlicher Einrichtung

„Was kann ich mir von der freien Wirtschaft abgucken, wie profitiere ich davon?"

Dominik Lerdon - Schulleiter Land Niedersachsen

Bessere Struktur unter den Kollegen

Weniger Stress im Team

Entlastung als Führungskraft in der Verwaltung

Aufgaben besser delegieren

„Im Alltag musste ich mich viel mit Aufgaben beschäftigen, die andere liegen gelassen haben"

Jan Tilsner - Prokurist E.Jacobsen GmbH

Weniger Druck & Sanktionen auf das Team

Mitarbeiter erledigen Aufgaben gewissenhaft

Höhere Produktivität

Mehr Zeit als Führungskraft

„Ich bin nicht mehr in den Kleinigkeiten im Unternehmen gefangen."

Henryk Bartsch - Geschäftsführer NoDiag GmbH

Mehr Spaß und Begeisterung am Unternehmen

Alle Prozesse laufen schneller und reibungslos

Geschäftsführer kann Unternehmenswachstum in den Vordergrund stellen

Rückenwind für Food Start-up

„Endlich eine Beratung die konkrete
Ergebnisse liefert, die wir auch umsetzen können!"

Michaela Gamlien - Geschäftsführerin Mika Menü

Viel sicherer in der Führungsposition

Weniger Krankmeldungen durch motiviertes Personal

Führungsstil entwickelt optimert

Weniger Ablenkung

„Mein Ziel ist, so gut es geht, nicht mehr operativ tätig zu sein und neue Führungskräfte zu entwickeln"

Burk J. Ulrich - Inhaber VISID GmbH & Co. KG

Team fühlt sich mehr wertgeschätzt

Mehr Produktivität und bessere Kommunikation

Mehr Struktur im Alltag als Geschäftsführer

Was sind die Grundlagen für Leadership?

Professionelle Führung erfordert vielfältige Kompetenzen: Zum einen müssen Sie als Führungskraft Verantwortung und Fingerspitzengefühl Ihren Mitarbeitenden gegenüber beweisen, zum anderen dürfen Sie sich selbst und Ihre Aufgaben nicht aus den Augen verlieren.

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Intrinsische Motivation

Geben Sie Ihrem Personal das Gefühl, an einer großen Aufgabe mitwirken zu dürfen. So wird aus der Arbeit kein Pflichtgefühl, sondern eine Mission.

Kommunikation

Eine klare und offene Kommunikation zwischen Führungskräften und Teammitgliedern ist entscheidend für gutes Leadership. Durch eine transparente Kommunikation können Missverständnisse vermieden, Erwartungen klar definiert und das Vertrauen der Mitarbeiter gestärkt werden.

Empathie

Empathie ermöglicht es Führungskräften, sich in die Lage ihrer Teammitglieder zu versetzen und ihre Bedürfnisse, Herausforderungen und Perspektiven zu verstehen. Durch empathisches Handeln können Führungskräfte ein unterstützendes Umfeld schaffen, das die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter fördert.

Führungskräfte ausbilden

Lassen Sie uns dem Thema Führung in Ihrem Unternehmen auf den Grund gehen, gemeinsam Ziele festlegen und nachhaltig entwickeln. Denn nur eine zielgerichtete Führung steigert die Leistungsfähigkeit jedes Mitarbeitenden und somit die des Unternehmens.

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Führungskräfte coaching

Individualität

Maßgeschneidertes Coaching zur Förderung Wachstumsziele.

Führungskompetenzen

Stärkt Schlüsselfähigkeiten wie Entscheidungsfindung und Kommunikation.

Reflexion

Raum für konstruktives Feedback und die persönlichen Einsichten ist elementar wichtig.

Leistungssteigerung

Die Leistung der Führungskraft, des Teams und damit des Unternehmens zu steigern ist unser Ziel.

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Wie kann AVENTICON mir dabei helfen?

Leadership

GUTE FÜHRUNG BEDEUTET ERFOLG

Leadership

Wie bilde ich gute Führungskräfte aus?

Selbsterkenntnis

Kompetenzentwicklung

Kontinuität

Testimonials

Struktur in öffentlicher Einrichtung

„Was kann ich mir von der freien Wirtschaft abgucken, wie profitiere ich davon?"

Aufgaben besser delegieren

„Im Alltag musste ich mich viel mit Aufgaben beschäftigen, die andere liegen gelassen haben"

Mehr Zeit als Führungskraft

„Ich bin nicht mehr in den Kleinigkeiten im Unternehmen gefangen."

Rückenwind für Food Start-up

„Endlich eine Beratung die konkrete
Ergebnisse liefert, die wir auch umsetzen können!"

Weniger Ablenkung

„Mein Ziel ist, so gut es geht, nicht mehr operativ tätig zu sein und neue Führungskräfte zu entwickeln"

Was sind die Grundlagen für Leadership?

Führungskräfte ausbilden

Führungskräfte coaching

Individualität

Führungskompetenzen

Reflexion

Leistungssteigerung

Informationen anfordern

Gute Arbeit spricht sich herum, ein Auszug von Unternehmen die uns vertrauen

Kompetenzen

Branchen

Rechtliches

Leadership

GUTE FÜHRUNG BEDEUTET ERFOLG

Leadership

Wie bilde ich gute Führungskräfte aus?

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Kompetenzentwicklung

Kontinuität

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Struktur in öffentlicher Einrichtung

„Was kann ich mir von der freien Wirtschaft abgucken, wie profitiere ich davon?"

Aufgaben besser delegieren

„Im Alltag musste ich mich viel mit Aufgaben beschäftigen, die andere liegen gelassen haben"

Mehr Zeit als Führungskraft

„Ich bin nicht mehr in den Kleinigkeiten im Unternehmen gefangen."

Rückenwind für Food Start-up

„Endlich eine Beratung die konkrete Ergebnisse liefert, die wir auch umsetzen können!"

Weniger Ablenkung

„Mein Ziel ist, so gut es geht, nicht mehr operativ tätig zu sein und neue Führungskräfte zu entwickeln"

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