Unternehmensberatung für Kliniken

KMG KLINIKEN / WÄSCHEREI KUTSCHER GMBH

Prozessoptimierung und Steigerung der Mitarbeitendenzufriedenheit & Arbeitgeberattraktivität
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Arbeitsablauf

KMG KLINIKEN / WÄSCHEREI KUTSCHER GMBH

Problem

Komplizierte Arbeitsabläufe und Personalmangel

Prozesse müssen optimiert, digitalisiert und vereinfacht werden.

Die Mitarbeitendenzufriedenheit & Arbeitgeberattraktivität soll gesteigert werden.

Ziel

Schlanke, verständliche Arbeitsprozesse und neues Personal gewinnen

Lösung

Prozessoptimierung & Emyployer Branding

Wissenschaftliche Datenerhebung und -analyse; Dokumentation der Prozessschritte; Interviews; Erarbeitung eines Maßnahmenkatalogs sowie eines Schritt-für-Schritt-Plans zur Sicherstellung von Personal und Produktivität.

Die Arbeitsprozesse greifen reibungsfrei ineinander, neues Personal wird angeworben und effektiv eingearbeitet.

Testimonials

Struktur in öffentlicher Einrichtung

„Was kann ich mir von der freien Wirtschaft abgucken, wie profitiere ich davon?"

Dominik Lerdon - Schulleiter Land Niedersachsen
Bessere Struktur unter den Kollegen
Weniger Stress im Team
Entlastung als Führungskraft in der Verwaltung
Aufgaben besser delegieren

„Im Alltag musste ich mich viel mit Aufgaben beschäftigen, die andere liegen gelassen haben"

Jan Tilsner - Prokurist E.Jacobsen GmbH
Weniger Druck & Sanktionen auf das Team
Mitarbeiter erledigen Aufgaben gewissenhaft
Höhere Produktivität
Mehr Zeit als Führungskraft

„Ich bin nicht mehr in den Kleinigkeiten im Unternehmen gefangen."

Henryk Bartsch - Geschäftsführer NoDiag GmbH
Mehr Spaß und Begeisterung am Unternehmen
Alle Prozesse laufen schneller und reibungslos
Geschäftsführer kann Unternehmenswachstum in den Vordergrund stellen
Rückenwind für Food Start-up

„Endlich eine Beratung die konkrete
Ergebnisse liefert, die wir auch umsetzen können!"

Michaela Gamlien - Geschäftsführerin Mika Menü
Viel sicherer in der Führungsposition
Weniger Krankmeldungen durch motiviertes Personal
Führungsstil entwickelt optimert
Weniger Ablenkung

„Mein Ziel ist, so gut es geht, nicht mehr operativ tätig zu sein und neue Führungskräfte zu entwickeln"

Burk J. Ulrich - Inhaber VISID GmbH & Co. KG
Team fühlt sich mehr wertgeschätzt
Mehr Produktivität und bessere Kommunikation
Mehr Struktur im Alltag als Geschäftsführer
Diese Unternehmen zählen bereits zu unseren Kunden und darauf sind wir stolz!

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