Aventicon Unternehmensberatung

Arbeitsablauf

Problem

Ziel

Lösung

UNIVERSITÄTSMEDIZIN MANNHEIM

Problem

Führungswechsel, Neustrukturierung und interne Neuausrichtung von Teams

Personalwechsel und Änderungen in der Führungsmannschaft führen zu Reibungspunkten und unklarer Kommunikation in der alltäglichen Zusammenarbeit der Teams.

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Ziel

Effektives Onboarding, Stärkung der Strukturen, Verbesserung der internen Zusammenarbeit

Neue Teammitglieder sollen schneller effektiv mitarbeiten können.

Führungskräfte sollen motivieren, unterstützen und klare Ziele verfolgen und kommunizieren.

Weiterhin sollen die Führungskräfte in ihrer Rolle bestärkt werden.

Lösung

Workshops, Entwicklung der Führungskräfte und Coachings

Mit allen Beteiligten werden verschiedene Workshops und regelmäßige Coachings durchgeführt.

Die Performance der Teams haben sich verbessert, der Teamzusammenhalt konnte nachhaltig positiv beeinflusst werden.

Die Führungskräfte füllen ihre Rolle aus und fühlen sich sicher und gestärkt.

Testimonials

Struktur in öffentlicher Einrichtung

„Was kann ich mir von der freien Wirtschaft abgucken, wie profitiere ich davon?"

Dominik Lerdon - Schulleiter Land Niedersachsen

Bessere Struktur unter den Kollegen

Weniger Stress im Team

Entlastung als Führungskraft in der Verwaltung

Aufgaben besser delegieren

„Im Alltag musste ich mich viel mit Aufgaben beschäftigen, die andere liegen gelassen haben"

Jan Tilsner - Prokurist E.Jacobsen GmbH

Weniger Druck & Sanktionen auf das Team

Mitarbeiter erledigen Aufgaben gewissenhaft

Höhere Produktivität

Mehr Zeit als Führungskraft

„Ich bin nicht mehr in den Kleinigkeiten im Unternehmen gefangen."

Henryk Bartsch - Geschäftsführer NoDiag GmbH

Mehr Spaß und Begeisterung am Unternehmen

Alle Prozesse laufen schneller und reibungslos

Geschäftsführer kann Unternehmenswachstum in den Vordergrund stellen

Rückenwind für Food Start-up

„Endlich eine Beratung die konkrete
Ergebnisse liefert, die wir auch umsetzen können!"

Michaela Gamlien - Geschäftsführerin Mika Menü

Viel sicherer in der Führungsposition

Weniger Krankmeldungen durch motiviertes Personal

Führungsstil entwickelt optimert

Weniger Ablenkung

„Mein Ziel ist, so gut es geht, nicht mehr operativ tätig zu sein und neue Führungskräfte zu entwickeln"

Burk J. Ulrich - Inhaber VISID GmbH & Co. KG

Team fühlt sich mehr wertgeschätzt

Mehr Produktivität und bessere Kommunikation

Mehr Struktur im Alltag als Geschäftsführer

Unternehmensberatung für Universitätskliniken

UNIVERSITÄTSMEDIZIN MANNHEIM

Arbeitsablauf

Problem

Ziel

Lösung

UNIVERSITÄTSMEDIZIN MANNHEIM

Problem

Führungswechsel, Neustrukturierung und interne Neuausrichtung von Teams

Ziel

Effektives Onboarding, Stärkung der Strukturen, Verbesserung der internen Zusammenarbeit

Lösung

Workshops, Entwicklung der Führungskräfte und Coachings

Testimonials

Struktur in öffentlicher Einrichtung

„Was kann ich mir von der freien Wirtschaft abgucken, wie profitiere ich davon?"

Aufgaben besser delegieren

„Im Alltag musste ich mich viel mit Aufgaben beschäftigen, die andere liegen gelassen haben"

Mehr Zeit als Führungskraft

„Ich bin nicht mehr in den Kleinigkeiten im Unternehmen gefangen."

Rückenwind für Food Start-up

„Endlich eine Beratung die konkrete
Ergebnisse liefert, die wir auch umsetzen können!"

Weniger Ablenkung

„Mein Ziel ist, so gut es geht, nicht mehr operativ tätig zu sein und neue Führungskräfte zu entwickeln"

Ready for change?

Kompetenzen

Branchen

Rechtliches

Unternehmensberatung für Universitätskliniken

UNIVERSITÄTSMEDIZIN MANNHEIM

Arbeitsablauf

Problem

Ziel

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Führungswechsel, Neustrukturierung und interne Neuausrichtung von Teams

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Effektives Onboarding, Stärkung der Strukturen, Verbesserung der internen Zusammenarbeit

Lösung

Workshops, Entwicklung der Führungskräfte und Coachings

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Struktur in öffentlicher Einrichtung

„Was kann ich mir von der freien Wirtschaft abgucken, wie profitiere ich davon?"

Aufgaben besser delegieren

„Im Alltag musste ich mich viel mit Aufgaben beschäftigen, die andere liegen gelassen haben"

Mehr Zeit als Führungskraft

„Ich bin nicht mehr in den Kleinigkeiten im Unternehmen gefangen."

Rückenwind für Food Start-up

„Endlich eine Beratung die konkrete Ergebnisse liefert, die wir auch umsetzen können!"

Weniger Ablenkung

„Mein Ziel ist, so gut es geht, nicht mehr operativ tätig zu sein und neue Führungskräfte zu entwickeln"

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