Unternehmensberatung für die Pharmaindustrie

MORPHOSYS AG

Mitarbeiter und Team-Entwicklung für Pharmaunternehmen
4,6 Sterne auf Trustpilot
Arbeitsablauf

MORPHOSYS AG

Problem

Probleme in der Kundenbetreuung und Teamkommunikation

Unterbrochene Lieferketten, schwankende Rohstoff- und Energiekosten – wenn die Automobilhersteller den stetig wachsenden Herausforderungen begegnen wollen, brauchen sie eine klare Strategie.
Angesichts der strukturellen Veränderungen in der gesamten Automobilindustrie und des finanziellen und kommerziellen Drucks sollten OEMs versuchen, schlankere, flexiblere und effizientere Organisationen zu schaffen.
Eine strukturelle Neuerfindung des Organisationsmodells setzt jedoch die Bereitschaft voraus, organisatorische Grenzen, Prozesse und Rollen zu überdenken und die für eine Neuausrichtung notwendigen Fragen zu stellen.

Ziel

Es ist zu wenig, nur das Auto neu zu denken

Die Automobilindustrie im bisherigen Sinne hat ausgedient. Gefragt sind ein Mobilitätsökosystem und die nächste Generation der Automobilindustrie.

Die heutigen Megatrends werfen grundlegende Fragen über den Zweck eines Fahrzeugs auf. Fortschritte bei vernetzten und autonomen Technologien, der Übergang von Hardware- zu Software-definierten Fahrzeugen, der Fokus auf Nachhaltigkeit und die sich ständig ändernden Kundenerwartungen stellen eine Bedrohung für traditionelle Automobilhersteller dar. Aber sie bieten auch aufregende neue Möglichkeiten.

Lösung

Keine Personalprobleme mehr für Pharmaunternehmen

Die Automobilindustrie im bisherigen Sinne hat ausgedient. Gefragt sind ein Mobilitätsökosystem und die nächste Generation der Automobilindustrie.

Die heutigen Megatrends werfen grundlegende Fragen über den Zweck eines Fahrzeugs auf. Fortschritte bei vernetzten und autonomen Technologien, der Übergang von Hardware- zu Software-definierten Fahrzeugen, der Fokus auf Nachhaltigkeit und die sich ständig ändernden Kundenerwartungen stellen eine Bedrohung für traditionelle Automobilhersteller dar. Aber sie bieten auch aufregende neue Möglichkeiten.

Testimonials

Struktur in öffentlicher Einrichtung

„Was kann ich mir von der freien Wirtschaft abgucken, wie profitiere ich davon?"

Dominik Lerdon - Schulleiter Wümmeschule Ottersberg
Bessere Struktur unter den Kollegen
Weniger Stress im Team
Entlastung als Führungskraft in der Verwaltung
Aufgaben besser delegieren

„Im Alltag musste ich mich viel mit Aufgaben beschäftigen, die andere liegen gelassen haben"

Jan Tilsner - Prokurist E.Jacobsen GmbH
Weniger Druck & Sanktionen auf das Team
Mitarbeiter erledigen Aufgaben gewissenhaft
Höhere Produktivität
Mehr Zeit als Führungskraft

„Ich bin nicht mehr in den Kleinigkeiten im Unternehmen gefangen."

Henryk Bartsch - Geschäftsführer BSZN GmbH
Mehr Spaß und Begeisterung am Unternehmen
Alle Prozesse laufen schneller und reibungslos
Geschäftsführer kann Unternehmenswachstum in den Vordergrund stellen
Rückenwind für Food Start-up

„Endlich eine Beratung die konkrete
Ergebnisse liefert, die wir auch umsetzen können!"

Michaela Gamlien - Geschäftsführerin Mika Menü UG
Viel sicherer in der Führungsposition
Weniger Krankmeldungen durch motiviertes Personal
Führungsstil entwickelt optimert
Weniger Ablenkung

„Mein Ziel ist, so gut es geht, nicht mehr operativ tätig zu sein und neue Führungskräfte zu entwickeln"

Burk J. Ulrich - Inhaber VISID GmbH & Co. KG
Team fühlt sich mehr wertgeschätzt
Mehr Produktivität und bessere Kommunikation
Mehr Struktur im Alltag als Geschäftsführer
Diese Unternehmen zählen bereits zu unseren Kunden und darauf sind wir stolz!

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