Unternehmensberatung in der IT-Branche

DATACON GMBH

Prozessoptimierung & Change Management
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Arbeitsablauf

DATACON GMBH

Problem

Standortübergreifendes Changemangement

Roll-Out neuer Technologien an mehreren Standorten.

Hierarchieübergreifende Zusammenarbeit soll optimiert werden und Akzeptanz für Digitalisierung geschaffen werden.

Ziel

Neue Arbeitsprozesse implementieren und Mitarbeitende mitnehmen

Mitarbeitende sollen ihre Arbeitsprozesse mit Hilfe eines digitalen Tools optimieren und tracken.

Arbeitsergebnisse sollen sichtbarer und nachhaltiger dokumentiert werden.

Buchhaltung und Personalwesen sollen entlastet werden.

Die Transparenz in der Zusammenarbeit mit Kunden soll optimiert werden.

Lösung

Analyse und Optimierung der Prozesse, Begleitung durch den Change-Prozess

Die Teams werden durch alle Phasen einen Changeprojektes geführt und begleitet.

Fachwissen wurde vermittelt, Change-Agenten wurden implementiert und der Change wird nachhaltig durchgeführt.

Testimonials

Struktur in öffentlicher Einrichtung

„Was kann ich mir von der freien Wirtschaft abgucken, wie profitiere ich davon?"

Dominik Lerdon - Schulleiter Land Niedersachsen
Bessere Struktur unter den Kollegen
Weniger Stress im Team
Entlastung als Führungskraft in der Verwaltung
Aufgaben besser delegieren

„Im Alltag musste ich mich viel mit Aufgaben beschäftigen, die andere liegen gelassen haben"

Jan Tilsner - Prokurist E.Jacobsen GmbH
Weniger Druck & Sanktionen auf das Team
Mitarbeiter erledigen Aufgaben gewissenhaft
Höhere Produktivität
Mehr Zeit als Führungskraft

„Ich bin nicht mehr in den Kleinigkeiten im Unternehmen gefangen."

Henryk Bartsch - Geschäftsführer NoDiag GmbH
Mehr Spaß und Begeisterung am Unternehmen
Alle Prozesse laufen schneller und reibungslos
Geschäftsführer kann Unternehmenswachstum in den Vordergrund stellen
Rückenwind für Food Start-up

„Endlich eine Beratung die konkrete
Ergebnisse liefert, die wir auch umsetzen können!"

Michaela Gamlien - Geschäftsführerin Mika Menü
Viel sicherer in der Führungsposition
Weniger Krankmeldungen durch motiviertes Personal
Führungsstil entwickelt optimert
Weniger Ablenkung

„Mein Ziel ist, so gut es geht, nicht mehr operativ tätig zu sein und neue Führungskräfte zu entwickeln"

Burk J. Ulrich - Inhaber VISID GmbH & Co. KG
Team fühlt sich mehr wertgeschätzt
Mehr Produktivität und bessere Kommunikation
Mehr Struktur im Alltag als Geschäftsführer
Diese Unternehmen zählen bereits zu unseren Kunden und darauf sind wir stolz!

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