Aventicon Unternehmensberatung

Arbeitsablauf

Problem

Ziel

Lösung

DATACON GMBH

Problem

Standortübergreifendes Changemangement

Roll-Out neuer Technologien an mehreren Standorten.

Hierarchieübergreifende Zusammenarbeit soll optimiert werden und Akzeptanz für Digitalisierung geschaffen werden.

Ziel

Neue Arbeitsprozesse implementieren und Mitarbeitende mitnehmen

Mitarbeitende sollen ihre Arbeitsprozesse mit Hilfe eines digitalen Tools optimieren und tracken.

Arbeitsergebnisse sollen sichtbarer und nachhaltiger dokumentiert werden.

Buchhaltung und Personalwesen sollen entlastet werden.

Die Transparenz in der Zusammenarbeit mit Kunden soll optimiert werden.

Lösung

Analyse und Optimierung der Prozesse, Begleitung durch den Change-Prozess

Die Teams werden durch alle Phasen einen Changeprojektes geführt und begleitet.

Fachwissen wurde vermittelt, Change-Agenten wurden implementiert und der Change wird nachhaltig durchgeführt.

Testimonials

Struktur in öffentlicher Einrichtung

„Was kann ich mir von der freien Wirtschaft abgucken, wie profitiere ich davon?"

Dominik Lerdon - Schulleiter Wümmeschule Ottersberg

Bessere Struktur unter den Kollegen

Weniger Stress im Team

Entlastung als Führungskraft in der Verwaltung

Aufgaben besser delegieren

„Im Alltag musste ich mich viel mit Aufgaben beschäftigen, die andere liegen gelassen haben"

Jan Tilsner - Prokurist E.Jacobsen GmbH

Weniger Druck & Sanktionen auf das Team

Mitarbeiter erledigen Aufgaben gewissenhaft

Höhere Produktivität

Mehr Zeit als Führungskraft

„Ich bin nicht mehr in den Kleinigkeiten im Unternehmen gefangen."

Henryk Bartsch - Geschäftsführer BSZN GmbH

Mehr Spaß und Begeisterung am Unternehmen

Alle Prozesse laufen schneller und reibungslos

Geschäftsführer kann Unternehmenswachstum in den Vordergrund stellen

Rückenwind für Food Start-up

„Endlich eine Beratung die konkrete
Ergebnisse liefert, die wir auch umsetzen können!"

Michaela Gamlien - Geschäftsführerin Mika Menü UG

Viel sicherer in der Führungsposition

Weniger Krankmeldungen durch motiviertes Personal

Führungsstil entwickelt optimert

Weniger Ablenkung

„Mein Ziel ist, so gut es geht, nicht mehr operativ tätig zu sein und neue Führungskräfte zu entwickeln"

Burk J. Ulrich - Inhaber VISID GmbH & Co. KG

Team fühlt sich mehr wertgeschätzt

Mehr Produktivität und bessere Kommunikation

Mehr Struktur im Alltag als Geschäftsführer

Unternehmensberatung in der IT-Branche

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Problem

Ziel

Lösung

DATACON GMBH

Problem

Standortübergreifendes Changemangement

Ziel

Neue Arbeitsprozesse implementieren und Mitarbeitende mitnehmen

Lösung

Analyse und Optimierung der Prozesse, Begleitung durch den Change-Prozess

Testimonials

Struktur in öffentlicher Einrichtung

„Was kann ich mir von der freien Wirtschaft abgucken, wie profitiere ich davon?"

Aufgaben besser delegieren

„Im Alltag musste ich mich viel mit Aufgaben beschäftigen, die andere liegen gelassen haben"

Mehr Zeit als Führungskraft

„Ich bin nicht mehr in den Kleinigkeiten im Unternehmen gefangen."

Rückenwind für Food Start-up

„Endlich eine Beratung die konkrete
Ergebnisse liefert, die wir auch umsetzen können!"

Weniger Ablenkung

„Mein Ziel ist, so gut es geht, nicht mehr operativ tätig zu sein und neue Führungskräfte zu entwickeln"

Ready for change?

Kompetenzen

Branchen

Rechtliches

Unternehmensberatung in der IT-Branche

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Ziel

Neue Arbeitsprozesse implementieren und Mitarbeitende mitnehmen

Lösung

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„Was kann ich mir von der freien Wirtschaft abgucken, wie profitiere ich davon?"

Aufgaben besser delegieren

„Im Alltag musste ich mich viel mit Aufgaben beschäftigen, die andere liegen gelassen haben"

Mehr Zeit als Führungskraft

„Ich bin nicht mehr in den Kleinigkeiten im Unternehmen gefangen."

Rückenwind für Food Start-up

„Endlich eine Beratung die konkrete Ergebnisse liefert, die wir auch umsetzen können!"

Weniger Ablenkung

„Mein Ziel ist, so gut es geht, nicht mehr operativ tätig zu sein und neue Führungskräfte zu entwickeln"

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„Endlich eine Beratung die konkrete
Ergebnisse liefert, die wir auch umsetzen können!"