Aventicon Unternehmensberatung

Arbeitsablauf

Problem

Ziel

Lösung

BLECHWERK SOEST GMBH & CO. KG.

Problem

Unklare Prozesse und ineffiziente Fertigungsbereiche

Unzureichende Kundenperformance.

Mitarbeitende wurden ineffektiv eingesetzt.

Fertigungsbereiche haben nicht optimal miteinander gearbeitet.

Ziel

Optimierung der KPI, Klarheit in Prozessen

Sämtliche Unternehmensbereiche sollten optimiert werden, die Kommunikation untereinander und mit Kunden soll sich verbessern.

Die KPI sollen sich verbessern, das Unternehmen soll in der Gesamtheit performanter werden.

Lösung

Analyse und Optimierung der einzelnen Prozessschritte

Sämtliche Geschäftsprozesse wurden optimiert.

Reduzierung von Reklamationen.

Personal wird effektiv eingesetzt, die Kennzahlen wurden in allen Bereichen messbar besser.

Testimonials

Struktur in öffentlicher Einrichtung

„Was kann ich mir von der freien Wirtschaft abgucken, wie profitiere ich davon?"

Dominik Lerdon - Schulleiter Land Niedersachsen

Bessere Struktur unter den Kollegen

Weniger Stress im Team

Entlastung als Führungskraft in der Verwaltung

Aufgaben besser delegieren

„Im Alltag musste ich mich viel mit Aufgaben beschäftigen, die andere liegen gelassen haben"

Jan Tilsner - Prokurist E.Jacobsen GmbH

Weniger Druck & Sanktionen auf das Team

Mitarbeiter erledigen Aufgaben gewissenhaft

Höhere Produktivität

Mehr Zeit als Führungskraft

„Ich bin nicht mehr in den Kleinigkeiten im Unternehmen gefangen."

Henryk Bartsch - Geschäftsführer NoDiag GmbH

Mehr Spaß und Begeisterung am Unternehmen

Alle Prozesse laufen schneller und reibungslos

Geschäftsführer kann Unternehmenswachstum in den Vordergrund stellen

Rückenwind für Food Start-up

„Endlich eine Beratung die konkrete
Ergebnisse liefert, die wir auch umsetzen können!"

Michaela Gamlien - Geschäftsführerin Mika Menü

Viel sicherer in der Führungsposition

Weniger Krankmeldungen durch motiviertes Personal

Führungsstil entwickelt optimert

Weniger Ablenkung

„Mein Ziel ist, so gut es geht, nicht mehr operativ tätig zu sein und neue Führungskräfte zu entwickeln"

Burk J. Ulrich - Inhaber VISID GmbH & Co. KG

Team fühlt sich mehr wertgeschätzt

Mehr Produktivität und bessere Kommunikation

Mehr Struktur im Alltag als Geschäftsführer

Unternehmensberatung für die Stahlindustrie

BLECHWERK SOEST GMBH & CO. KG.

Arbeitsablauf

Problem

Ziel

Lösung

BLECHWERK SOEST GMBH & CO. KG.

Problem

Unklare Prozesse und ineffiziente Fertigungsbereiche

Ziel

Optimierung der KPI, Klarheit in Prozessen

Lösung

Analyse und Optimierung der einzelnen Prozessschritte

Testimonials

Struktur in öffentlicher Einrichtung

„Was kann ich mir von der freien Wirtschaft abgucken, wie profitiere ich davon?"

Aufgaben besser delegieren

„Im Alltag musste ich mich viel mit Aufgaben beschäftigen, die andere liegen gelassen haben"

Mehr Zeit als Führungskraft

„Ich bin nicht mehr in den Kleinigkeiten im Unternehmen gefangen."

Rückenwind für Food Start-up

„Endlich eine Beratung die konkrete
Ergebnisse liefert, die wir auch umsetzen können!"

Weniger Ablenkung

„Mein Ziel ist, so gut es geht, nicht mehr operativ tätig zu sein und neue Führungskräfte zu entwickeln"

Ready for change?

Kompetenzen

Branchen

Rechtliches

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Unklare Prozesse und ineffiziente Fertigungsbereiche

Ziel

Optimierung der KPI, Klarheit in Prozessen

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Struktur in öffentlicher Einrichtung

„Was kann ich mir von der freien Wirtschaft abgucken, wie profitiere ich davon?"

Aufgaben besser delegieren

„Im Alltag musste ich mich viel mit Aufgaben beschäftigen, die andere liegen gelassen haben"

Mehr Zeit als Führungskraft

„Ich bin nicht mehr in den Kleinigkeiten im Unternehmen gefangen."

Rückenwind für Food Start-up

„Endlich eine Beratung die konkrete Ergebnisse liefert, die wir auch umsetzen können!"

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„Mein Ziel ist, so gut es geht, nicht mehr operativ tätig zu sein und neue Führungskräfte zu entwickeln"

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