Unternehmensberatung für die Stahlindustrie

BLECHWERK SOEST GMBH & CO. KG.

Prozessoptimierung
4,6 Sterne auf Trustpilot
Arbeitsablauf

BLECHWERK SOEST GMBH & CO. KG.

Problem

Unklare Prozesse und ineffiziente Fertigungsbereiche

Unzureichende Kundenperformance.

Mitarbeitende wurden ineffektiv eingesetzt.

Fertigungsbereiche haben nicht optimal miteinander gearbeitet.

Ziel

Optimierung der KPI, Klarheit in Prozessen

Sämtliche Unternehmensbereiche sollten optimiert werden, die Kommunikation untereinander und mit Kunden soll sich verbessern.

Die KPI sollen sich verbessern, das Unternehmen soll in der Gesamtheit performanter werden.

Lösung

Analyse und Optimierung der einzelnen Prozessschritte

Sämtliche Geschäftsprozesse wurden optimiert.

Reduzierung  von Reklamationen.

Personal wird effektiv eingesetzt, die Kennzahlen wurden in allen Bereichen messbar besser.

Testimonials

Struktur in öffentlicher Einrichtung

„Was kann ich mir von der freien Wirtschaft abgucken, wie profitiere ich davon?"

Dominik Lerdon - Schulleiter Wümmeschule Ottersberg
Bessere Struktur unter den Kollegen
Weniger Stress im Team
Entlastung als Führungskraft in der Verwaltung
Aufgaben besser delegieren

„Im Alltag musste ich mich viel mit Aufgaben beschäftigen, die andere liegen gelassen haben"

Jan Tilsner - Prokurist E.Jacobsen GmbH
Weniger Druck & Sanktionen auf das Team
Mitarbeiter erledigen Aufgaben gewissenhaft
Höhere Produktivität
Mehr Zeit als Führungskraft

„Ich bin nicht mehr in den Kleinigkeiten im Unternehmen gefangen."

Henryk Bartsch - Geschäftsführer BSZN GmbH
Mehr Spaß und Begeisterung am Unternehmen
Alle Prozesse laufen schneller und reibungslos
Geschäftsführer kann Unternehmenswachstum in den Vordergrund stellen
Rückenwind für Food Start-up

„Endlich eine Beratung die konkrete
Ergebnisse liefert, die wir auch umsetzen können!"

Michaela Gamlien - Geschäftsführerin Mika Menü UG
Viel sicherer in der Führungsposition
Weniger Krankmeldungen durch motiviertes Personal
Führungsstil entwickelt optimert
Weniger Ablenkung

„Mein Ziel ist, so gut es geht, nicht mehr operativ tätig zu sein und neue Führungskräfte zu entwickeln"

Burk J. Ulrich - Inhaber VISID GmbH & Co. KG
Team fühlt sich mehr wertgeschätzt
Mehr Produktivität und bessere Kommunikation
Mehr Struktur im Alltag als Geschäftsführer
Diese Unternehmen zählen bereits zu unseren Kunden und darauf sind wir stolz!

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